Proizvodnja isplanirana mesecima unapred, umesto svakodnevnog gašenja požara.
Cockpit je veb aplikacija koju smo napravili za proizvodnju Goodwill Pharme. Plan prodaje pretvara u plan proizvodnje po mesecima i pokazuje koje sirovine će nestati, pre nego što nestanu.
Pogledaj kako radi
Cela fabrika na jednom ekranu.
Šta fabrika radi
Proizvodi, magacini, proizvodne serije ovog meseca i plan naspram ostvarenog, uživo iz poslovnog sistema.
Šta će nestati
Očekivane zalihe svake sirovine, mesec po mesec. Crveno upozorava na nestašicu pre nego što nastane.
Šta traži pažnju
Rokovi trajanja, isporuke koje kasne i serije koje zaostaju za planom, sve na jednom ekranu pre nego što postanu hitne.
U brojkama
Šta Cockpit drži pod kontrolom.
Promena
Od papira i Excela do jednog plana proizvodnje.
Pre
Proizvodnja se planirala na papiru. Kad je trebalo nešto filtrirati ili uporediti, papir se prekucavao u Excel. Polovina nikad nije ni stigla do Excela.
Nije bilo načina da se vidi da li serija kasni, koja linija je preopterećena ili šta treba za sledeći mesec. Gomilu papira niko nije mogao da analizira.
Menadžeri su dane provodili gaseći požare. Za poboljšanja nije ostajalo vremena.
Sada
Cockpit uzima ono što prodaja planira da proda i pravi od toga plan proizvodnje: šta da se proizvede, koliko, na kojoj liniji i u kom mesecu.
Svaka serija ima recepturu, količinu i status. Gotovo ili nije gotovo, vidi se na jednom ekranu.
Ljudi koji su ranije jurili papire sada se bave samom proizvodnjom: novim proizvodima, boljim procesima i time odakle da nabave sirovine.
Šta smo im još napravili
Pored planiranja, tri stvari koje proizvodnja koristi svaki dan.
Trebalo je da plan prati ono što je prodaja prodala
Plan vezan za plan prodaje
Kad prodaja potvrdi količinu za naredne mesece, Cockpit izračuna šta proizvodnja mora da isporuči svakog meseca, za svaki proizvod. Dva plana se više ne razilaze.
Trebale su im današnje brojke, a ne od prošle nedelje
Uvek sveže brojke
Cockpit čita brojke direktno iz poslovnih sistema firme, pa su plan, zalihe i proizvodnja uvek ažurni. Niko ne prepisuje brojke s jednog mesta na drugo.
Trebalo je da znaju da li linija stiže
Da li proizvodnja drži tempo?
Za svaki proizvod zna se koliko vremena treba da se napravi. Sledeći deo, koji se upravo pravi, uporediće to sa stvarnim vremenom, pa će se kašnjenje videti dok još ima vremena da se reaguje.
REZULTAT
Fabrika koja planira, umesto da samo reaguje.
Proizvodnja Goodwill Pharme sada planira mesecima unapred, na jednom mestu. Nestašica sirovina vidi se pre nego što nastane, a ljudi koji su ranije jurili papire sada rade na tome da proizvodnja bude bolja.